工作职责：统筹管理仓库各岗位工作分配。制定岗位职责制度。库区划分。帐目审核报批。

工作职责：负责制定生产计划并实施。具体工作包含：生产原材料消耗管控，生产现场，产品品控，生产安全管理及公司相关部门对接

项目职责：宁波铭展发泡胶有限公司是一家台资企业。2011年接手公司仓库时，这家公司已在大陆经营十多年。仓库员工工龄多为5年上以老员工。经人事部了解，自09年底仓库第一任课长离职后，短短两年内该岗位先后更换6任课长。我到岗时该岗位已空缺三个月之久。日常发货有一名老员工代管，成品进库岗位承包给了个人。仓库统计处理日常帐目。因此该仓库在没有主管领导情况下出现一系列问题就不足为其了。主要问题有人员懒散，出货不急时，出入库帐物严重不符，产品随意堆放。最严重的是原材料堆放无序且无出入库记录，导致材料重复采购，生产无料可用的情况时有发生。 对仓库的整改 1． 管理督促各岗位员工执行力（前几任离职主因是执行不到位，员工不配合不执行或是执行不到位）。 2． 对原料仓 成品仓进行封查盘点。 3． 进出入库原材料及成品建立台帐，由统计核对入帐。 4． 重新规化仓位，重新规化各岗位职能 。 以上几点相信我的前几任也都制订过，也都整改过。之所以没有成功，其主要原因还是人员问题。老员工不配合不执行，新进员工无独立完成工作的能力，承包人利益纠葛。所以我的工作重点是人员调整，一切工作以人为中心。我用了四个月的时间完成各岗位员工的调整，一个月时间对帐 物 出入库及原材安全库存进行了成新建立。