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浙江XX新能源科技技术有限公司【A股上市：0026担任职位：生产副总 本人电话13857781098
工作时间：2017.05- 至今 【7年2个月】
工作职责：修改联系电话为13857781098（不用18855063022）
工作职责：1.负责评审销售计划、协助制定物料需求计划、审核并跟进落实采购计划；
1.根据公司战略发展，协助制定公司供应链战略管理。
2.协调销售部，汇总销售订单及销售提出的需求即销售预测，结合实际库存状况，指导PMC编制合理计划（如生产计划、备货计划、MRP等）。
3.负责建立完善的生产计划与物控体系，指导PMC编制月度生产总计划，确保采购供应计划的合理性、准确率与及时率；
4.通过产能负荷评估，统计数据的分析，监控并审核物料需求计划、生产计划的执行情况，确保生产顺畅，做好生产产能规划；
5.建立完善的供应链运作体系（从销售接单到出货的整体运作程序），配合公司完成OA推行，优化流程、完善ERP运作，实现各系统之间数据共享，规范供应链信息化管理；
6.领导PMC整体工作并协调与各职能部门之间的关系，组织建立执行公司制定的各项PMC管理制度、操作流程，及人员的考核、把控、技能提升等工作；
7.规范生产体系工作流程，督导仓库外发管理工作。
8.领导事业部技术革新，搞好企业挖潜改造，按程序做好与研发、制造、营销、财务系统的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求；建立SCP制度，完善ERP管理，加速资金周转，降低制造成本。
本人自接手事业体公司运作以来，靠勤勤恳恳的敬业精神和稳重处事风格，带领团队将原来210余人的生产规模扩大到目前不足250人，月产值最高不足RMB1200万提高到逾RMB1800万，毛利率同期比提高近10%（与2017年同期比翻一番）。
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浙江胜华波电器有限公司担任职位：总经理助理/生产副总/PMC总监
工作时间：2012.05- 2017.05 【5年1个月】
工作职责：工作描述：
1.进行公司管理体系流程再造，规划和建立生产计划物料控制中心（既PMC），优化业务流程，促使部门体系运作能够适应、服务公司的发展；
1.根据公司年度经营计划，制定相应的PMC部年度、月度工作目标、工作计划与预算。
2.根据销售、成品及物料库存和在途数据分析判断订单的合理性，制定和完善计划管理制度（定义合理精益的排产计划）；
3.建立并完善工厂生产管理体系，推进工厂标准化管理工作，实现现场安全管理，并有效实现降本增效工作（提高人均产能、提高机器使用率、降低各类损耗包括人耗）
4.负责工厂各级人员管理，注重工厂人才梯队建设、组织推进绩效考核，细化考核指标，提高员工积极性，提高工厂凝聚力和战斗力；
7.对本部门的仓库、计划、采购、跟单进行全面系统管理，建立完善供应链体系，督促各环节顺利运营，保证生产物料需求；
8.仓务管理方面：
8.1规范仓库收、发、存等流程作业实施；
8.2制定盘点计划，确保账、物、卡一致性，并总结盘点结果，分析和改善、维护ERP系统数据；
8.3降低库存成本，督促预防及时评估和处理不良物料及呆滞料，提高库存周转率，最大限度降低库存；
8.4规划车间、仓库整体布局与改善，使内部物流及物料信息准确顺畅。
9.与各职能部门协调：
9.1主导业务订单评审，编制生产计划并组织实施；
9.2配合R＆D部对新品开发，涉及物料的评审，包括价格、质量要求、采购交期等；
9.3开发新供应商，拓宽采购渠道，降低采购成本；
9.4协调采购部做好物料工作的跟踪与协调，对到货有异常或影响生产、出货进度的进行协调；
9.5规范采购流程及对供应商评估与考核。
10.生产计划管理：
10.1定期组织周、月会，并参加经营会议，分析工作中存在的问题，并组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，不断创新，打造企业的核心竞争力；
10.2完善生产体系流程管理，指导和协调生产过程，处理各种生产异常，监督并确保安全有序高效生产；
10.3制定工厂的年度、季度、月度生产计划，并监督各生产线按照标准生产作业；
10.4统计生产计划达成状况，分析产能负荷，改进生产计划；
15.经过持续的管理变革，公司常规产品平均生产周期由之前的7天缩短到2天，自制件生产周期由之前的25天缩短到现在的5天，订单准交率由之前的约50%提升到95%以上，部件账务卡相符率由抽查的40%提升到96%，采购准交率由之前的75%提升到98%。原材料进料检验合格率达到了现在的97%，车间成品检验合格率达到了95%以上。
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浙江朗诗德电气有限公司担任职位：PMC生产计划中心总监/事业部副总
工作时间：2005.02- 2012.05 【7年5个月】
工作职责：1..筹建物流部，并按物流部各项职能建立物流管控体系。
2.负责客户预测和转换为供应商安全库存，并控制全厂物料库存；生产计划编制和异常处理.（生产计划模块）。
3.负责销售订单评审和全厂产能评估。（设备、人员）
4.负责物料计划和跟踪,处理供应商物料交付异常，包括生产系统制程异常协调处理（物料采购模块）
5.负责主计划、周计划、日计划审批和监督执行及物料储存和现场配送体系管理（物料模块）
6.建立物料到货计划,规范送货节拍和包装标准.
7.建立生产计划和物料管控体系，负责统筹物流运输，包括全厂仓储物流总规划.（物流运输模块）
8.负责编制本部门流程文件和监督执行。
9.负责本部门人员培训、定岗和人力成本控制。
成绩：
一：库存周转天数由32天降为15天。
二：交货周期由15天降为2~5天。
三：2011年公司完成出货订单5312批次，未按时交货53批次。
四：库存空间利用率提高45%
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富士电机（深圳）有限公司担任职位：历任制造课助理经理、PMC副理、生产管理部经理（负责制造一/二课、PMC、ME、IE、PM等部门
工作时间：1997.08- 2004.12 【7年6个月】
工作职责：1.负责整体生产计划、出货计划安排，生产过程管理控制预测，品质控制，库存管理等；
2.组织培训工作，改善生产质量队伍，提高团队工作能力；
3.审定编制公司相关规章制度与管理方案、并组织实施，核准相关作业程序；
4.参与、确定公司组织机构和岗位职责，对各部门干部进行选拔、考核、任免建议等。
5.担当劳动定额标准评估，运用IE手法实施Line Layout改善和产品专业化布局等（改善后的组装线月产量由4～5万台上升到9～11万台，总人员由580多人下降到420余人，工人工资由400～500元上升到700～1000元，单台成本由3.3元下降到2.9元以下），人员士气稳定。
6.在达成工场长年度营业额目标的同时，还实现了公司“赤字接单、黑字交货”的市场经营宗旨。
7.本人亲自深入、并率先在制造部推行实施“5S”活动（后延伸为7S）、“QIT”活动和JIT管理方针。
8.做事忠诚踏实，具较强规划、组织指挥能力和沟通协调能力，良好敬业精神（从未延误过生产落货期）。
9.编写ISO9000和ISO14001文件，为公司于1997年12月顺利通过DNV双证认证作出应有贡献。
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康霸电器（深圳）有限公司（1992．9 ～1997担任职位：先后担任总经理助理、项目主管、生产部经理等
工作时间：1992.09- 1997.05 【4年9个月】
工作职责：1. 定期检查和处理生产、品质、库存等资料及讯息，整理周报表、月度报表；
2. 每月主持参与高层SWOT会议；
3. 成功导入SW&WB系列产品；
4.（1993.12～）独立负责六条大型生产线产品投线试产安排与跟进、生产管理与控制、人员调配等。
5.主管生产产品曾连续50万台通过康氏QC（无返工记录），所辖生产线多次被评为“康霸王牌拉”称号；本人于1995年3月调至总厂工作。
